CAP SYNERGIE

Les petites entreprises (< 20 salariés) sont souvent insuffisamment structurées pour bénéficier en interne de données de contrôle de gestion et/ou de réflexions sur leur futur.

Noyés dans une masse de chiffres, ceux-ci constatent :

-       Quil y en a trop à analyser

-       Quils lui parviennent bien tard et souvent sous des formes « comptabilistiques » peu compréhensibles.

-       Que les bilans, bien que précis et professionnels, ne lui permettent pas de se projeter dans lavenir, de connaitre le compte de résultat en fin dexercice prochain, daider à la décision, enfin, de savoir si toutes les démarches administratives et réglementaires le concernant, sont bien respectées.

Lobjectif de CAP SYNERGIEest de :

-       Favoriser le développement des petites entreprises en activité par un épaulement sur les thèmes satellites des compétences métiers tels que :

§  la mise en place de budget prévisionnel et des moyens à mettre en uvre pour un accostage réussi,

§  la formation,

§  le management,

§  la qualité, la sécurité, lenvironnement.

-       Epauler les petites entreprises en difficulté par une approche méthodique et pragmatique de leur situation et mettre en uvre :

§  un programme de surveillance de la tésorerie.

§  un suivi des objectifs de réalisation.

Les prestations de CAP SYNERGIE

1 Convention dhonoraires - accompagnement du dirigeant.

Laccompagnement du dirigeant par CAP SYNERGIE vise en priorité :

-       Alerter sur ce qui ne va pas.

-       Ne disposer que des chiffres générant une action ou un besoin.

-       Accélérer la mise à disposition des chiffres afin de permettre les prises de décision rapides.

-       Fixer un objectif de résultat de fin dannée et accompagner jusquà la réalisation.

Les missions de Cap Synergie consistent en :

-       Une visite mensuelle minimum,

-       Un contrôle régulier de la situation de trésorerie,

-       Des alertes concernant les dérives que lentreprise naurait pas vues,

-       Un épaulement dans la gestion de lentreprise,

-       La mise en place dun compte dexploitation prévisionnel mensuel,

-       Un aide à la définition dobjectifs en début ou en cours dexercice,

-       Des commentaires réguliers sur les résultats,

-       Une aide lors de la prise de décisions stratégique (embauche, développement commercial),

-       Des entretiens avec lexpert comptable et commentaire avec lui des résultats,

-       Une intervention auprès de la banque si nécessaire,

-       La mise en relation de lentreprise avec tout partenaire utile à son développement,

2  Formation Gestion et Pilotage dentreprise.

En 2011 élargissement des activités de conseil à la formation.

PUBLIC :

ü  Gérant de société,  artisan, commerçant, profession libérale.

DURÉE ET LIEU :

ü  Durée : 1 jour

ü  Lieu : en entreprise.

OBJECTIF :A lissue de la formation, les participants seront en mesure de :

ü  Disposer dune méthode de travail pour préparer un budget.

ü  Elaborer leur propre prévisionnel de gestion.

ü  Elaborer leurs propres tableaux de bord afin de suivre les écarts entre budget et réalisation. .

PROGRAMME :

·         Des obligations différentes en fonction du statut de lentreprise : Avantages et Inconvénients :

§  SARL, EURL, Entreprise Individuelle, EIRL, .

·         Comprendre son bilan comptable :

§  Les chiffres clés.

§  Ce que regarde le banquier

§  Identifier les points forts et les points faibles de son entreprise.

·         Comment élaborer un budget prévisionnel.

§  Les questions préalables.

§  Le taux horaires et les couts de revient dans une entreprise de services.

§  Les objectifs chiffrés, notamment : 

o   objectifs de CA, 

o   objectifs de rémunération.

o   objectifs de résultats

§  Les investissements.

§  Les réductions de charges.

·         La trésorerie

§  Comment calculer une trésorerie suffisante pour faire face au quotidien et anticiper les charges.

§  Quelles sont les solutions en cas de difficultés de trésorerie (gel de dettes, financement ) sans attendre quil soit trop tard.

§  Comment négocier un prêt à la banque et présenter un dossier de demande de financement auprès des organismes bancaires.

§  Le contrôle de gestion. .

§  Le suivi des écarts entre la prévision et la réalisation, afin d'enclencher toute action corrective nécessaire le cas échéant.

§  Le suivi quotidien de sa rentabilité en maitrisant vraiment ses marges.

§  Comment réduire ses coûts fixes.

§  Comment calculer vos marges au devis, faire des devis/factures simplement,

§  Suivre ses impayés,

§  Gérer son équipe,

§  Quappelle ton vraiment un  « dépôt de bilan » ?

o   les procédures dalertes, Le mandat adhoc, La conciliation, La Sauvegarde, Le redressement judiciaire, La liquidation judiciaire.